根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2030年中國城市化率會達到67%，未來預(yù)計每年將會有1200萬-1400萬人口移居到城市，中國的住宅面積將達到300億㎡，到時的中國會形成2萬個以上的新社區(qū)。社區(qū)商業(yè)將迎來巨大的爆發(fā)時代。

眾多房地產(chǎn)龍頭企業(yè)如保利、龍湖、綠地、萬科等都已研發(fā)出屬于自己的社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線，互聯(lián)網(wǎng)巨頭京東、阿里也是憑借自己的資金+資源+技術(shù)+流量+客戶五大核心優(yōu)勢，布局社區(qū)商業(yè)。所以，在如今疫情下的今天，電商和實體遭遇到了發(fā)展瓶頸，商業(yè)的流量應(yīng)該去往何處發(fā)展，大部分企業(yè)圍繞“最后一公里”的競爭將愈演愈烈。

社區(qū)商業(yè)從最開始的粗放型正在逐漸精細化發(fā)展，從最開始的只能滿足社區(qū)居民簡單的餐飲、購物的場所，現(xiàn)如今已成功發(fā)展成滿足周邊社區(qū)居民的休閑、娛樂、社交等綜合性的社區(qū)商業(yè)。但是，盲目開發(fā)的商業(yè)社區(qū)，雷同太多，規(guī)模、建筑布局、統(tǒng)一管理的租金等問題還是困擾著社區(qū)商業(yè)的發(fā)展。

1、美國社區(qū)商業(yè)是在政府下指導(dǎo)完成

在美國社區(qū)的商業(yè)規(guī)劃和整體布局都是由政府統(tǒng)一規(guī)定的，具體開發(fā)細節(jié)又是交由大型零售、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)或基金組織等完成。美國的政府在確定社區(qū)商業(yè)規(guī)劃方案后，社區(qū)商業(yè)中心的設(shè)計布局和租戶業(yè)態(tài)組合等，會交給規(guī)劃委員會負責(zé)。規(guī)劃委員會里的組員具備一定的設(shè)計專業(yè)背景，還會有專門規(guī)劃專家來擔(dān)任規(guī)劃總監(jiān)。

和國內(nèi)社區(qū)的擁擠社區(qū)大不相同，在西雅圖、洛杉磯、波蘭特等城市，政府都是主張步行以20分鐘即可到達中小社區(qū)生活圈的主要形態(tài)為準(zhǔn)，大面積的社區(qū)開發(fā)并不很常見。政府在規(guī)劃層面就確立了土地的不同使用性質(zhì)，從生活層面使住宅和商業(yè)的聯(lián)系更加密切，這樣就大大控制了社區(qū)和城市邊界的合理增長。

2、在創(chuàng)意下衍生出的多元商業(yè)場景

在曼谷的商場一直被稱為亞洲創(chuàng)新商業(yè)設(shè)計的購物天堂，其中“山燕商場”被定為24小時營業(yè)的友好型社區(qū)商業(yè)典型，每日的客流量至少2.5-3萬人次，他的創(chuàng)意及設(shè)計感為社區(qū)商業(yè)發(fā)展帶來了更多可能性。

3、眾多案例下的商業(yè)思考

在社區(qū)商業(yè)發(fā)展中，政府為主要導(dǎo)向，是更高視角把控與協(xié)同指示，還會有專業(yè)的指導(dǎo)、監(jiān)督作用；

站在客戶的需求和角度上對事物進行創(chuàng)意性開發(fā)，將夜經(jīng)濟與共享空間多元結(jié)合，呈現(xiàn)出差異化效果。